به همین دلیل است که ما الگوی شرکت تحول دیجیتال هستیم

 

سرمایه‌گذاری مستمر مالی و بهبود مکانیسم: ایجاد پایه‌ای برای تحول دیجیتال

 

به منظور دستیابی به نتایج پایدار در تحول دیجیتال، شرکت Butler Courtesy بهبود مکانیسم‌های سازمانی خود را به عنوان یکی از اجزای اصلی برنامه توسعه خود در اولویت قرار داده است:

 

1. ایجاد یک تیم رهبری تحول دیجیتال: این شرکت یک تیم رهبری تحول دیجیتال تشکیل داده است که شامل مدیریت ارشد، کارشناسان فنی و نمایندگانی از بخش های مربوطه است. این امر تصمیم گیری کارآمد و روان و اجرای طرح های تحول دیجیتال را تضمین می کند.

 

2. سرمایه گذاری مالی مستمر: برای اطمینان از اجرای موثر طرح تحول دیجیتال و پیشرفت آرام آن، شرکت متعهد به سرمایه گذاری سالانه حداقل 5 درصد از کل درآمد خود در تحقیق و توسعه فناوری، تهیه تجهیزات دیجیتال و آموزش کاربردی

 

3. همکاری با دولت و موسسات مربوطه: این شرکت به طور فعال مشارکت با نهادهای دولتی و سازمان‌های مربوطه را بررسی می‌کند تا به دنبال حمایت از سیاست‌ها و کمک‌های مالی باشد و اثربخشی تحول دیجیتال را افزایش دهد.

 

این پیشرفت‌ها در مکانیسم‌های شرکت منجر به تصمیم‌گیری علمی‌تر، همکاری نزدیک‌تر بین بخش‌ها، و اجرای سریع‌تر و کارآمدتر تصمیم‌ها شده است. سرمایه‌گذاری مستمر مالی سرعت تحول دیجیتال را تسریع کرده است، که منجر به ارتقاء جامع در تجهیزات فناوری و افزایش مهارت‌های پرسنل می‌شود و در نتیجه پایه محکمی برای پیشرفت‌های دیجیتال بعدی ایجاد می‌کند.

 

دگرگونی دیجیتال تولید کارخانه: استفاده از خطوط تولید کاملاً خودکار برای بهره وری قابل توجه

 

ضمن اطمینان از سرمایه‌گذاری مالی مستمر، ما با نهادهای فنی مربوطه همکاری کرده‌ایم تا به طور مشترک خطوط تولید کاملاً خودکار را توسعه دهیم که منجر به تحولات دیجیتالی متعدد می‌شود:

1. خطوط تولید خودکار برای آویزهای سفارشی: ما پنج خط تولید خودکار را برای آویزهای سفارشی اجرا کرده ایم که در حال حاضر 30 درصد از کل تولید شرکت را تشکیل می دهد.

2. خطوط رنگ میله گرد کاملاً خودکار هوشمند: دو خط از این قبیل ایجاد شده است که 10 درصد از خطوط تولید رنگ شرکت را تشکیل می دهد.

3. خط سنباده کاملاً خودکار: یک خط سنباده کاملاً خودکار معرفی شده است که 35 درصد از خطوط تولید سنباده را پوشش می دهد.

4. خطوط تولید خودکار آویزهای استاندارد: دو خط تولید خودکار آویزهای استاندارد راه اندازی شده است که 65 درصد از خطوط تولید آویز استاندارد این شرکت را تشکیل می دهد.

5. خط بسته بندی کاملاً خودکار برای آویزهای استاندارد: یک خط بسته بندی کاملاً خودکار برای آویزهای استاندارد اجرا شده است که 50 درصد از خطوط بسته بندی را تشکیل می دهد.

6. سیستم های جمع آوری گرد و غبار هوشمند: سه سیستم جمع آوری گرد و غبار هوشمند نصب شده است که 95 درصد از سیستم های جمع آوری گرد و غبار شرکت را پوشش می دهد.

ساخت سیستم های ردیابی و ردیابی کیفیت: تضمین محصولات با کیفیت بالا

 

سیستم مدیریت کیفیت ISO: سیستم مدیریت کیفیت ISO در 100% خطوط تولید شرکت پیاده سازی شده است. این نظارت بر وضعیت تولید را در زمان واقعی فراهم می کند و امکان ارزیابی دقیق کیفیت محصول را فراهم می کند. علاوه بر این، شناسایی و تصحیح سریع مسائل را در صورت بروز تسهیل می کند.

سیستم صدور گواهینامه ردیابی منبع جنگل (FSC): این شرکت از تمام سیاست های ملی مدیریت احیای جنگل پیروی می کند. از طریق قابلیت ردیابی همه جانبه مواد خام، فرآیندهای تولید و محصولات، ما اطمینان حاصل می کنیم که تولید ما با سیاست های مدیریت منابع ملی مطابقت دارد.

مدیریت ردیابی کیفیت در پلتفرم Tmall علی‌بابا: کاربرد مدیریت ردیابی کیفیت ما در پلت‌فرم Tmall علی‌بابا، کنترل کیفیت دقیق محصولات فروخته‌شده بر روی پلت‌فرم را تضمین می‌کند و استانداردهای کیفیت دقیق را از کارخانه تا مشتری تضمین می‌کند.

 

مدیریت جامع استعداد و مدیریت زنجیره تامین مشارکتی: یک رویکرد هم افزایی

 

در فرآیند تحول دیجیتال، استعداد از اهمیت بالایی برخوردار است. ما اقدامات جامع مدیریت استعداد را اتخاذ کرده‌ایم، از جمله استخدام افراد با تجربه در تحول دیجیتال، آموزش کارکنان موجود در مهارت‌های دیجیتال، و ایجاد انگیزه برای نوآوری و مسئولیت‌پذیری در میان نیروی کارمان. از طریق اجرای این اقدامات، کارکنان می توانند به سرعت با الزامات تحول دیجیتال سازگار شوند و خلاقیت و بهره وری بیشتر را باز کنند. رئیس، آقای سام چاو، نمونه‌ای پیشرو است که تیم تحقیقاتی ما را برای غلبه بر چالش‌ها و کسب شهرت در صنعت هدایت می‌کند.

 

تیم های سفارشی سازی و طراحی شخصی

 

صنعت رخت آویز در خدمت صنعت مد متمایز و شخصی است و نیاز به یک تیم طراحی متعهد به تلاش های مداوم برای پیشبرد سفارشی سازی شخصی دارد. تیم طراحی ما با پلتفرم 1688 Alibaba و CEIEC (شرکت ملی واردات و صادرات الکترونیک چین)، با استفاده از سیستم های طراحی پیشرفته مانند AutoCAD، Solidworks (یک پلت فرم طراحی سه بعدی) و XNetConfigTool (زبان میتسوبیشی) همکاری می کند. این به ما امکان می دهد خدمات سفارشی سازی شخصی را ارائه دهیم.

 

مشارکت فعال در فعالیت های تبادل دیجیتال برای به دست آوردن بینش ارزشمند

 

برای گسترش مستمر دیدگاه خود در مورد تحول دیجیتال، ما به طور فعال در انجمن ها، کنفرانس ها و نمایشگاه های دیجیتال مختلف شرکت می کنیم. از طریق تعامل با سایر شرکت ها و کارشناسان این حوزه، به بینش های ارزشمندی دست یافته ایم.

 

در ژوئیه 2022، در طول دوازدهمین کنفرانس اطلاع رسانی صنعت سبک چین، ما به طور فعال در سمینارهایی شرکت کردیم که توسط متخصصان حوزه دیجیتال میزبانی می شد. در طول این جلسات، کارشناسان آخرین روندها و فناوری های پیشرفته در تحول دیجیتال را به اشتراک گذاشتند. آنها موارد کاربردی فناوری هایی مانند هوش مصنوعی، داده های بزرگ و محاسبات ابری در تحول دیجیتال و همچنین چشم انداز خود را در مورد روندهای دیجیتال آینده ارائه کردند. این دانش حرفه ای درک ما را از اهمیت و پیشرفت تحول دیجیتال عمیق تر کرد. این درک ما را از معنای عمیق "نوآوری یک سفر بی پایان است" تقویت کرد و ما را وادار کرد که در خط مقدم توسعه فناوری باقی بمانیم و به طور مداوم سیستم های دیجیتال خود را نوآوری و ارتقا دهیم.

 

علاوه بر این، ما در نمایشگاه‌های متعددی مانند «اکسپو دیجیتال آسیا» و «نمایشگاه دیجیتال خانگی پاریس» شرکت کرده‌ایم که بسیاری از فناوری‌های دیجیتال و برنامه‌های کاربردی محصول را گرد هم می‌آورند. در این نمایشگاه ها، ما این فرصت را داشته ایم که جدیدترین تجهیزات دیجیتال و راه حل های هوشمند را از نزدیک تجربه کنیم. از طریق تعامل با غرفه داران، ما در مورد موارد کاربردی موفق محصولات دیجیتال در شرکت های دیگر یاد گرفتیم. این مشاهدات و فعل و انفعالات در محل به ما درک عمیق تر و عمیق تری از چشم انداز برنامه های کاربردی تجهیزات دیجیتال ارائه کرده است و انتخاب ها و بینش های بیشتری را برای تحول دیجیتالی به ما ارائه می دهد.

 

از طریق این فعالیت های تبادلی، ما همچنین با پیشگامان تحول دیجیتال از صنایع مختلف ارتباط برقرار کرده ایم. آن‌ها مایلند تجربیات و درس‌های خود را به اشتراک بگذارند و ما را از طریق چالش‌های بالقوه‌ای که ممکن است در طول فرآیند تحول دیجیتال به وجود بیاید راهنمایی کنند. ما در مورد روش‌ها و استراتژی‌هایی برای حل مسئله تبادل نظر کرده‌ایم. این تعاملات اعتماد به نفس ما را افزایش داده است و این باور ما را تقویت کرده است که می‌توانیم مسیر تحول دیجیتال را با ثبات و عزم بیشتر طی کنیم.

 

چالش های فعلی و ملاحظات بازتابی

 

در حالی که ما به یک سری موفقیت در تحول دیجیتال دست یافته ایم، با چالش ها و مسائل مختلفی نیز روبرو هستیم:

 

1. تحول دیجیتال مستلزم سرمایه گذاری مستمر و عزم و شجاعت برای تداوم در دراز مدت است.

فناوری به سرعت در حال تکامل است و ما را ملزم می کند تا با پیشرفت های فناوری همگام شویم تا سیستم های دیجیتال خود را به طور مداوم برای رقابتی بودن بهینه کنیم.

2. توسعه خط بازرسی محصولات دیجیتال به دلیل ماهیت متنوع و غیر استاندارد محصولات و همچنین تنوع مواد خام (از چوب رشد طبیعی) چالش برانگیز است. تحقیق و توسعه برای خطوط بازرسی پیچیده و پرهزینه است، در حالی که سود محصول کم است و در حال حاضر آن را غیرممکن می کند.سیستم های مختلف هنوز به یکپارچگی یکپارچه دست پیدا نکرده اند.

 

در پاسخ به این چالش ها، ما به این مناسبت پاسخ خواهیم داد:

1. ما به افزایش سرمایه گذاری در تحول دیجیتال ادامه خواهیم داد تا اطمینان حاصل کنیم که سیستم ها و تجهیزات دیجیتال ما در خط مقدم باقی می مانند.

2. ما همکاری با موسسات تحقیقاتی و شرکت های فناوری را برای معرفی فناوری های دیجیتال پیشرفته تر تقویت خواهیم کرد.

3. ما تلاش های سرمایه گذاری خود را افزایش خواهیم داد و به دنبال همکاری با پلتفرم های مربوطه برای توسعه یک سیستم ERP هستیم که با ویژگی های شرکت ما هماهنگ باشد و سیستم های مختلف را یکپارچه کند.

 

تحول دیجیتالی کارخانه به عنوان یک محرک استراتژیک کلیدی برای توسعه شرکت

 

از طریق بهبود مکانیسم های سازمانی، سرمایه گذاری مالی قابل توجه، اقدامات برای تحول دیجیتال، مدیریت استعداد جامع و مدیریت زنجیره تامین مشارکتی، ما به بهبودهای قابل توجهی در بهره وری کار دست یافته ایم. مشارکت فعال در فعالیت‌های مختلف مبادلات دیجیتال، افق‌های ما را بیشتر گسترش داده است. با این حال، تحول دیجیتال یک فرآیند مداوم است که به تلاش و نوآوری مستمر نیاز دارد. ما معتقدیم که تحول دیجیتال در آینده به موفقیت های فوق العاده ای ادامه خواهد داد.

شرکت محصولات خانگی گویلین باتلر

25 سپتامبر 2023